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　　1.5%的汇率波动，就让一家年营收百亿日元的零售品牌决定在上海连落两子，这比很多市场报告更能说明问题。

　　今年7月，日本生活方式零售商LOFT首家海外直营店将在上海徐汇区美罗城开业。这家公司早在今年2月就成立了上海子公司，4月与美罗城完成租赁签约。从时间线上看，这是一次决策链条极短的布局——从正式筹备到开业，不过五个月。

　　LOFT的发言人把话讲得很明白：进军中国是为了“带着公司未来三十年的增长”。这句话背后有一个容易被忽略的背景：他们最初选定的中国首站并不是上海，而是成都。2026年，多家日媒报道LOFT将于2026年春天在成都伊藤洋华堂开出首店，并计划到2026年在华拥有6家门店。

　　疫情打乱了节奏。成都项目的商场工程工期延长，上海随即成为替代落点，而且是直接以直营形式进入。明年，他们还计划在浦东LaLaport购物广场再开一家门店，这个项目的开发商是日本三井不动产。

　　成都被推迟，上海被加速。

　　这个转向里藏着两个信号：一是当不确定性增加时，品牌会更倾向于选择确定性更高的城市——上海的消费密度和辐射力，在风险面前反而是更稳妥的筹码；二是一家年营收约10亿美元级别的零售商，一旦认定一个市场是“未来三十年”的支点，就不会因为短期波动而放弃入场。

　　商品策略也印证了这点。LOFT进入中国后，70%的商品将来自中国本地的生产商，美妆和文具依旧是核心品类。这样做最直接的好处是绕开关税和运输成本，让终端价格有竞争力——他们要面对的不仅是其他日系杂货品牌，还有早已把供应链吃透的中国电商和本土零售商。

　　稍微了解这家公司历史的人都知道，它从来不是一个按常理出牌的选手。1987年，西武百货从纽约Soho区阁楼的艺术家聚集地提取概念，在东京涩谷开出了第一家LOFT，当时对标的对手是TokyuHands。它想做的不是传统百货，而是一个以编辑思维选品的生活杂货集散地。1996年，LOFT从西武百货独立；2002年，MoriTrust成为大股东；2007年，柒和伊集团收购全部股份，LOFT正式进入伊藤洋华堂系的商业网络。到2026年2月，它在日本拥有105家直营店和19家授权店。

　　这个品牌经历过多次股权更迭，但品类逻辑一直没变。文具和美妆是两个高频、低单价、高复购的入口，核心客群是对生活品质有要求但不一定追求奢侈的年轻人。这套打法在东京涩谷验证过，在大阪梅田验证过，现在轮到上海了。

　　7月开张的美罗城店是第一张答卷，明年浦东LaLaport店是第二张。上海是起点，不是终点。一个带着近四十年运营经验来的品牌，显然不是来试水的。